《交互设计之路》读中感

是一本很易懂的书，话说回来，老外写的书大多都是通俗易懂的，偶尔几个晦涩的，也是因为有了烂翻译。

ALAN COOPER是一个很牛B的人。在IT业中，Alan Cooper被人尊为“Visual Basic”之父。他一直致力于促进交互式设计策略和个人化概念的普及。他总是用永不满足、永远创新的态度来对待现代信息社会的设计，如他认为“手机通话时将键盘举在耳边”是可笑的行为。1994年，Alan Cooper被Bill Gates授予“视窗先锋奖”，1998年，他又获得“软件梦幻奖”。他还是美国图形艺术专业研究所交互设计分组的核心成员之一。
书读的不多，但是还是有些感觉的，希望能抓住这点感觉记下来。书中写道当前软件产品糟糕的交互，在这之前，其实我们也大多都有过这样的抱怨，windows太难用，软件太难安装、系统很难维护……其实在抱怨的时候，我们更多的是这样认为：使我们自己水平太差，而从未想过是这个软件糟糕的交互设计所致。在信息技术告诉发展的时代，我们更多的被新技术弄得眼花缭乱，而忽视了软件本身的问题。书中用了一个形象的比喻“跳舞的熊”，当我们突然发现“咦，熊在跳舞耶！”，我们只是注意到了一头熊太跳舞而感到兴奋，却没去考虑那蹩脚的舞蹈。高科技的产品应该给人的使更多的便利，而绝不是让人在他面前感到“How stupid i am！”。
糟糕的交互设计似的软件的使用者痛苦不堪效率低下，而且，因为软件的难用，使得我们在无意中把人与人之间的的鸿沟弄得越来越宽，现代社会，如果你没有学过计算机，那么你几乎就找不到工作。真实的情况是，很多工作中，计算机只是一个工具而不是最主要的，但是由于糟糕的交互导致软件的难用，从而使很多本可以胜任工作的人找不到工作，因此无形之中扩大了这个社会不同群体之间的距离，这，是不公平的。
经理们都知道，软件开发遵循帕金森定律：工作量总是会占满所分配的时间，身处软件行业的人，基本熟悉贝尔实验室Tom Vargill的理论，帕金森称之为90-90规则：90%的代码消耗90%的开发时间，余下10%的代码消耗另一个90%的开发时间。这个自嘲的规则说明，程序员们编写了90%的代码后，仍不知自己处于何处。管理层清楚地指导，无论将交付日期设置到何日，程序员们都不可能按期交付，程序员在重压之下出效率，因而管理层将交付日期作为一种施压手段。
一些软件开发项目的交付期限设置的草率而不合理。大多数理智的经理选择的交付期限虽然可达到，但需要为此付出巨大的牺牲。有点像客机驾驶员说：我们将按时到达芝加哥，但是我们得把行李扔掉！产品经理们不仅牺牲了设计，还牺牲了测试、功能、集成、文档和现实。大多数经理宁愿按时交付不成熟的产品，也不愿承担拖延工期的恶名。具有讽刺意味的是，推迟交付对于一个产品来讲，通常不是致命的。如果三流的产品不能按时交付，失败的机会会很高。但如果一种产品对客户有价值，推迟交付造成的坏影响不一定持续很长时间。微软的access数据库的交付时间推迟了7年，但在市场上获得了巨大的成功，反过来，如果一个产品很烂，谁还在乎他是否 按时交付了呢。